“Kendini tanı!” rehberlerimiz genellik bu cümle üzerinde çok dururlar. Peki kendimizi tanıyor muyuz? Zeki miyiz, sporda iyi miyiz kötü müyüz? Görünüşümüz nasıl iyi miyiz kötü durumda mıyız bunları biliyor muyuz?
Ancak dikkatlice bakarsak “bildiğimizi” söylediğimiz özellikleri genelde değiştirilemez tanımlamalar olacaktır.
Bu sabit zihniyet düşünce tarzıdır. bu özelliklerimizin, becerilerimizin genel olarak taş gibi sert olduğu ve değişmeyeceği inancına sahibizdir. Belki akıllıyım belki değilim eğer akıllı değilsem yapabilecek hiçbir şey yoktur.
7. Çalışanlarınızın gelişim zihniyetini teşvik edin.
Çalışanlarınızı tam potansiyeline ulaşamıyorlarsa düşüncelerini değiştirmelerini sağlayın. Onlara çalışmalarıyla nasıl bir ilişki kurduklarını sorun ve sabit zihniyetlerindeki bahaneleri kullandıklarında dikkat edin. Ben detaycı biri değilim gibi söylemlerden sonra onları gelişim zihniyet eylemleriyle karşılayın.
Sabit zihniyetli kişilerin özelliklerinin başarıdan sorumlu olduğunu söyleyin. Hareketlerinizin başarıdan sorumlu olduğuna inanan gelişim zihniyeti sizi özgür bırakacaktır!
Ayrıntıları takip etmek için neler yapabilirsiniz gibi bir soru onların becerilerini kullanmaya yönlendirecektir.
